建筑規(guī)劃和內(nèi)裝設計 
根據(jù)投資方需求，對接建筑設計方展開建筑布局的設計研討，平衡投資方和康養(yǎng)標準提供合理化環(huán)境建設和布局方案，以滿足康養(yǎng)服務所需的機構(gòu)建筑和內(nèi)裝相應的需求。
- 建筑規(guī)劃
- 區(qū)域設計
- 功能優(yōu)化
- 可及性改建
- 康復元素設計
- 整體VI設計
康養(yǎng)機構(gòu)建設咨詢
從康養(yǎng)機構(gòu)的硬件環(huán)境建設，到機構(gòu)軟性的核心服務和管理規(guī)范，均綜合參照和考慮國內(nèi)外前沿管理標準、機構(gòu)自身發(fā)展、市場需求、政策導向，發(fā)展出具有機構(gòu)特色的服務和管理之道。舜道依托國際化康養(yǎng)資源平臺，融合國內(nèi)外康養(yǎng)專家資源，從頂層設計到基礎規(guī)范為機構(gòu)提供系統(tǒng)化機構(gòu)建設咨詢方案，滿足機構(gòu)多維度提升和全方面發(fā)展的需求。
SERVICE
建筑規(guī)劃和內(nèi)裝設計
康養(yǎng)設施設備規(guī)劃
康養(yǎng)患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內(nèi)容，各類康養(yǎng)設施設備則是康復治療過程中必不可少的組成部分。為機構(gòu)合理規(guī)劃設施設備的布局，有利于優(yōu)化機構(gòu)的設備管理，提升工作效率，實現(xiàn)安全高效的康養(yǎng)服務。
康養(yǎng)患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內(nèi)容，各類康養(yǎng)設施設備則是康復治療過程中必不可少的組成部分。為機構(gòu)合理規(guī)劃設施設備的布局，有利于優(yōu)化機構(gòu)的設備管理，提升工作效率，實現(xiàn)安全高效的康養(yǎng)服務。
康養(yǎng)患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內(nèi)容，各類康養(yǎng)設施設備則是康復治療過程中必不可少的組成部分。為機構(gòu)合理規(guī)劃設施設備的布局，有利于優(yōu)化機構(gòu)的設備管理，提升工作效率，實現(xiàn)安全高效的康養(yǎng)服務。
康復患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內(nèi)容，各類康復設施設備是康復治療過程中必不可少的內(nèi)容。合理規(guī)劃設施設備的布局，有利于設備的管理，有利于提升員工工作效率，合理的布局還是避免患者發(fā)生安全問題必不可少的部分。
康養(yǎng)患者的功能訓練涉及多樣化的訓練內(nèi)容，各類康養(yǎng)設施設備則是康復治療過程中必不可少的組成部分。為機構(gòu)合理規(guī)劃設施設備的布局，有利于優(yōu)化機構(gòu)的設備管理，提升工作效率，實現(xiàn)安全高效的康養(yǎng)服務。
PLATFORM 
設施設備清單 設施設備報價單 設施設備功效和經(jīng)濟效益分析 國內(nèi)外同等設施設備橫向分析 設備布局規(guī)劃
?康養(yǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
基于對康養(yǎng)行業(yè)的精準分析與趨勢把握，為機構(gòu)提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度行動計劃等服務，致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，清晰機構(gòu)發(fā)展方向，明確使命、愿景及核心價值觀，形成回歸康養(yǎng)服務本質(zhì)的持續(xù)性競爭戰(zhàn)略。
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行業(yè)趨勢和競爭分析
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機構(gòu)運營模式分析
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戰(zhàn)略使命、愿景及核心價值觀設計
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核心競爭力和發(fā)展目標設計
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機構(gòu)中長期發(fā)展規(guī)劃
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機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃實施指導
服務架構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢
評估機構(gòu)的服務架構(gòu)及流程設置，結(jié)合康復行業(yè)內(nèi)先進機構(gòu)的最佳實踐范例和國際化標準，基于機構(gòu)自身需求，對服務架構(gòu)和流程問題進行診斷，并提供系統(tǒng)的優(yōu)化方案和實施指導咨詢。
- 四個階段
- 服務內(nèi)容
1. 架構(gòu)與流程識別
2. 服務診斷與評估
3. 服務設計與優(yōu)化
4. 優(yōu)化實施與指導
1. 管理架構(gòu)
2. 服務范圍
3. 入轉(zhuǎn)出標準
4. 評定和評估流程
5. 團隊工作模式
6. 個性化診療方案
7. 整體化服務
人力資源管理咨詢
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在對醫(yī)院原有組織結(jié)構(gòu)形式進行利弊分析的基礎上，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求，設計新的組織架構(gòu)體系，并明確醫(yī)院院級領(lǐng)導的具體分工，建立清晰的授權(quán)管理體系。
在此基礎上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對醫(yī)院未來人員需求和供給進行預測和規(guī)劃，確保員工的數(shù)量和質(zhì)量能與醫(yī)院發(fā)展相適應，最終實現(xiàn)人員總量與醫(yī)院規(guī)模相適應，個人能力和崗位要求相適應，并促進員工的個人職業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。通過管理機制和制度的規(guī)劃保證戰(zhàn)略目標、業(yè)務活動、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有利支持。
人力資源管理咨詢
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人力資源規(guī)劃
· 職位體系
· 招聘管理
· 梯隊建設
績效管理
· 員工績效評估
· 員工績效改進
· 員工能力培訓
薪酬管理
· 機構(gòu)薪酬調(diào)研
· 崗位價值評估
· 薪酬薪級設計
· 激勵制度制定
文化與品牌建設 
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機構(gòu)文化建設
Corporate Culture Construction
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機構(gòu)品牌建設
Corporate Branding
風險管理與內(nèi)控咨詢
- 風險識別與評估 運用國際康養(yǎng)管理標準和風險相關(guān)領(lǐng)域最新前沿標準，對機構(gòu)現(xiàn)存、潛在風險進行識別，并就風險嚴重性、危害性等進行系統(tǒng)評估。
- 風險管理現(xiàn)狀診斷 結(jié)合全面識別和評估情況，提供完整、準確的風險診斷。
- 風險管理策略制定 運用風險管理標準工具指導機構(gòu)風險管理策略和計劃制定，明確風險管理方向。
- 風險管理架構(gòu)和流程設計 基于評估結(jié)果和管理策略，提供風險管理團隊組建、內(nèi)部風險管控的具體優(yōu)化方案，減少和消除潛在的風險隱患和風險因子。
結(jié)局管理咨詢
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結(jié)局管理作為一種及時、高效的管控工具，能夠顯著改善健康結(jié)局，促進醫(yī)療資源合理分配。舜道深耕系統(tǒng)的結(jié)局管理研究和使用，旨在指導和幫助機構(gòu)實現(xiàn)以下管理幫助。
結(jié)局管理咨詢
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結(jié)局管理咨詢
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滿意度數(shù)據(jù)管理
指導和提供美國權(quán)威第三方中立機構(gòu)的“滿意度問卷”（uSPEQ）及階段性報告，包括患者和員工滿意度調(diào)查。 -
卓越績效數(shù)據(jù)管理
以國際康養(yǎng)管理標準為依托，指導機構(gòu)建立覆蓋行政和臨床的“以服務質(zhì)量”而非經(jīng)濟效益為核心的數(shù)據(jù)管理體系。 -
結(jié)局信息數(shù)據(jù)管理
結(jié)合康養(yǎng)管理重點質(zhì)控數(shù)據(jù)和指標，指導機構(gòu)系統(tǒng)整理和使用康養(yǎng)結(jié)局信息，繼而深化機構(gòu)服務推廣和推進策略規(guī)劃與發(fā)展。
