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荊山:順勢而為又逆流而上,始于患者需求,終于患者滿意
發(fā)布時(shí)間:2019年03月01日  閱讀:5669 來源:舜道OKEWAY

小編的話

“天下佳山水,古今推富春”,抵達(dá)了在因地區(qū)母親河——富春江而得名的富陽區(qū),小編不忍感慨正努力打造“富裕陽光、幸福養(yǎng)老”的富陽樣本,一川如畫,景色迤邐;但更驚嘆于在如此“八山半水分半田”的全區(qū)總?cè)丝诮?0余萬人的半山區(qū)平地而起一家可容納320位住院患者的樹康康復(fù)醫(yī)院。何謂順勢而為,又何謂逆流而上,樹康康復(fù)醫(yī)院的荊山院長若有所思地向小編娓娓道來。


▲樹康康復(fù)醫(yī)院外景


----醫(yī)院簡介

杭州富陽樹康康復(fù)醫(yī)院位于富陽區(qū)富春街道,是富陽區(qū)首家集臨床、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的二級(jí)康復(fù)醫(yī)院。醫(yī)院為浙江大學(xué)醫(yī)養(yǎng)中心技術(shù)合作項(xiàng)目,系浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)??坡?lián)盟醫(yī)院,依托浙江省內(nèi)知名三甲康復(fù)醫(yī)院技術(shù)資源支撐,開放床位320張,建筑面積近1萬平方米,以“大醫(yī)仁心、專業(yè)至道”為服務(wù)理念,著力構(gòu)建杭州地區(qū)一流、以腦神經(jīng)和肢體康復(fù)、肌骨康復(fù)為主體、治療康復(fù)一體化的國家示范康復(fù)醫(yī)院。


▲院內(nèi)門診診療室




>>>訪談?wù)?/strong><<<

▲杭州富陽樹康康復(fù)醫(yī)院 荊山院長


  • 采訪時(shí)間:2019年3月1日
  • 采訪地點(diǎn):杭州富陽樹康康復(fù)醫(yī)院院長辦公室
  • 采訪對象:荊山業(yè)務(wù)院長
  • 采 訪 者:舜道鄭瀟瀟


Q:集團(tuán)公司選擇在富陽建設(shè)康復(fù)醫(yī)院的戰(zhàn)略考慮是如何的?

荊院長:隨著人口老齡問題的加劇,康復(fù)和養(yǎng)老已然成為不爭的熱點(diǎn)新興行業(yè),民營醫(yī)療的投資也成了行業(yè)風(fēng)口。說起富陽,民眾的第一印象是養(yǎng)老和骨傷醫(yī)療,但康復(fù)不等于養(yǎng)老,這完全是兩個(gè)不等同的概念。緊密關(guān)聯(lián)的康復(fù)在富陽仍留有空白。建立綜合、專業(yè)的康復(fù)醫(yī)院填補(bǔ)區(qū)域?qū)I(yè)康復(fù)空白,銜接醫(yī)療和養(yǎng)老乃大勢所趨。醫(yī)院周邊有杭州富陽第一醫(yī)院、杭州市第一人民醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院、富陽中醫(yī)骨病醫(yī)院等六余家醫(yī)院,地處區(qū)域醫(yī)療圈,將更便于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)診。盡管眼下康復(fù)民營機(jī)構(gòu)層出,但不可否認(rèn)目前健康的民營醫(yī)院發(fā)展環(huán)境還在探索中艱難構(gòu)建。我曾目睹了很多有價(jià)值的康復(fù)患者因康復(fù)于非專業(yè)機(jī)構(gòu)而錯(cuò)過黃金康復(fù)期,也因不理解康復(fù)而與康復(fù)擦肩而過,這些都讓我下決心做康復(fù),更要做好康復(fù)。

Q:目前機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)是哪些?又將如何應(yīng)對?

荊院長:眼下最大的挑戰(zhàn)便是“人“。千軍好借,一將難求,如何吸引和留住高質(zhì)量人才,穩(wěn)定管理和技術(shù)人才隊(duì)伍是醫(yī)院不能松懈的長期工程。也許很多康復(fù)機(jī)構(gòu)不管是民營還是公立,都會(huì)遇到同樣的問題?!笆陿淠?,百年樹人”,人才不是簡單用資本就可以換來的,需要有一個(gè)漫長的教育培養(yǎng)的過程。中國的康復(fù)發(fā)展非???,其實(shí)這個(gè)“快”的速度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人才培育的速度了,所以“人才的吸引和穩(wěn)定”是我們醫(yī)院面臨的巨大挑戰(zhàn),也是整體行業(yè)的大問題。大家都看到投資康復(fù)產(chǎn)業(yè)是大勢所趨,感覺是順勢而為,但創(chuàng)建民營康復(fù)卻像逆流而上,困難重重。民營機(jī)構(gòu)因其特殊的性質(zhì),其經(jīng)濟(jì)利益往往被賦予過多的關(guān)注,殊不知一旦脫離康復(fù)本質(zhì)的發(fā)展,其實(shí)最終是沒有生命力的。加上目前民眾對民營機(jī)構(gòu)的誤解,讓民營機(jī)構(gòu)發(fā)展更加艱難。


我們也采取了積極的對策,醫(yī)院通過重視和鼓勵(lì)教育、提供員工發(fā)展平臺(tái),采取開展學(xué)分制繼續(xù)教育、開設(shè)規(guī)范化技能培訓(xùn)中心、組建康復(fù)治療教研組、開放圖書館,并與合作醫(yī)院搭建入職培訓(xùn)平臺(tái)提升員工能力,規(guī)劃員工發(fā)展。


其次的巨大挑戰(zhàn)還是在”管理“,更在于安全管理。醫(yī)療不比其他服務(wù)行業(yè),服務(wù)安全乃重中之重。一方面,醫(yī)院通過設(shè)立安全與質(zhì)量管理委員會(huì)等多個(gè)委員會(huì)定期抓流程,抓質(zhì)控;另一方面,醫(yī)院采用透明化的員工績效管理方式,讓”員工自己管理自己“,只有員工個(gè)人做好,團(tuán)隊(duì)才能做好,醫(yī)院整體才能走上坡。


Q:您是如何理解康復(fù)的?

荊院長:在我看來康復(fù)的本質(zhì)是理解患者需求,并滿足患者需求?!笆加诨颊咝枨螅K于患者滿意”,在康復(fù)服務(wù)中不應(yīng)有對和錯(cuò)的評判,而是一切以患者需求為評判依據(jù)??祻?fù)是讓患者在最短時(shí)間達(dá)到最大的功能恢復(fù),盡可能縮短住院時(shí)長,讓患者盡早回歸社會(huì),決不能是無目標(biāo)地長期住院??祻?fù)的陪護(hù)、伙食費(fèi)也是大筆開銷,加速康復(fù),其實(shí)就在幫助患者減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);縮短住院時(shí)間,更是減輕國家醫(yī)保負(fù)擔(dān),是醫(yī)院的責(zé)任所在。






Q:您怎么看待現(xiàn)目前患者的康復(fù)理念?

荊院長:康復(fù)機(jī)構(gòu)發(fā)展速度遠(yuǎn)大于民眾對正確康復(fù)理念的樹立速度。自醫(yī)院開業(yè)以來,我明顯感覺到區(qū)域患者的康復(fù)意識(shí)淡薄。以前是把康復(fù)等同推拿,但在這里,你還會(huì)發(fā)現(xiàn)患者又會(huì)把康復(fù)誤以為是養(yǎng)老。這很觸動(dòng)我,普及康復(fù)理念,將康復(fù)的重要性廣而告之絕對是醫(yī)院不可推卸的責(zé)任?;颊叩目祻?fù)理念也是需要一個(gè)漫長的過程才能實(shí)現(xiàn)的,而且需要從政府到行業(yè),所有相關(guān)人員都要積極投入進(jìn)來,一起為強(qiáng)化和引導(dǎo)這個(gè)正確的觀念作出努力。我們作為一個(gè)機(jī)構(gòu)單元,要盡可能做好自己的工作,促進(jìn)群眾對康復(fù)的正確認(rèn)識(shí)。我們的做法是加強(qiáng)宣教,從新病人入院開始,除了常規(guī)必須的康復(fù)評估之外,還非常強(qiáng)調(diào)對患者進(jìn)行有關(guān)康復(fù)的宣教,我們在不同的時(shí)期針對不同的患者,都會(huì)有相應(yīng)的宣教材料和措施,來幫助患者以及家屬建立正確的康復(fù)理念,從而達(dá)到良好的康復(fù)效果。


Q:康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)如雨后春筍般層出,醫(yī)院的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?

荊院長:樹康醫(yī)院雖然還在起步發(fā)展中,但是要說到我們醫(yī)院的競爭優(yōu)勢,我認(rèn)為還是有很多值得驕傲的地方的,我簡單做一些介紹吧。首先,清晰、準(zhǔn)確的定位很重要。醫(yī)院把服務(wù)范圍確定在富陽、桐廬及周邊,不輻射杭州區(qū)域范圍,一定程度上減小行業(yè)競爭力,同時(shí)選址醫(yī)療圈來增大競爭力,雙管齊下;其次,運(yùn)用服務(wù)的理念開展管理,把“服務(wù)于人”作為核心價(jià)值觀,旨在關(guān)注患者,也要服務(wù)于員工。醫(yī)院特別設(shè)立患者與家屬服務(wù)中心,作為一個(gè)獨(dú)立的部門在院前、院中、院后搭建醫(yī)患溝通橋梁,及時(shí)、有效地為患者與家屬解決任何醫(yī)療以外的問題,確保信息無縫對接,從源頭上解決因溝通不當(dāng)而引起的矛盾與糾紛。


Q:醫(yī)院為什么會(huì)想到建立患者與家屬服務(wù)中心?初衷是怎樣的?

荊院長:連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比公立機(jī)構(gòu)有一定的靈活性。我們醫(yī)院的員工隊(duì)伍相對比較年輕,而年輕人有個(gè)特點(diǎn)就是不拘泥于固有思維,善于發(fā)散性思維和提出創(chuàng)新性的想法。集團(tuán)一直以來將“患者需求”作為工作開展的衡量標(biāo)準(zhǔn),在與“遵從患者需求“出發(fā)的原則下,醫(yī)院從上到下都鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,創(chuàng)新服務(wù)以提升患者體驗(yàn)。設(shè)立患者與家屬服務(wù)中心,旨在打破傳統(tǒng)概念上的醫(yī)患溝通中心,而是讓其兼具患者任何非醫(yī)療的服務(wù),例如提供收發(fā)傳真、復(fù)印、郵寄;定期配合醫(yī)教科舉辦患教課堂;提供醫(yī)院周邊環(huán)境資源引導(dǎo)等服務(wù),一切圍繞患者需求展開。


Q:于您而言,CARF是怎樣一個(gè)管理體系?

荊院長:CARF是國際化的康復(fù)標(biāo)準(zhǔn),和JCI相同是醫(yī)院管理的國際化認(rèn)證,但CARF是康復(fù)領(lǐng)域?qū)I(yè)性的認(rèn)證。它的核心理念和國內(nèi)醫(yī)療倡導(dǎo)的“以患者為中心”很契合,這點(diǎn)我非常認(rèn)同。醫(yī)院管理需要有正確的理念引導(dǎo),更要有標(biāo)準(zhǔn)化和醫(yī)院實(shí)際結(jié)合的方式管理,CARF如果在這方面積極推進(jìn),中國康復(fù)的發(fā)展也將更快速穩(wěn)健。



訪談中,荊院長曾多次起身接待患者,并反復(fù)向舜道咨詢強(qiáng)調(diào)入院評估的重要,身體力行以患者為中心,與CARF所強(qiáng)調(diào)的基于服務(wù)范圍提供服務(wù)的原則不謀而合。荊院長表示,理念的形成不是一蹴而就,需要時(shí)間積累和文化沉淀。CARF和舜道咨詢在推廣理念的同時(shí),著力讓醫(yī)院日漸清晰適宜自身機(jī)構(gòu)的管理流程及要求,將能幫助更多的民營機(jī)構(gòu)融入健康醫(yī)療環(huán)境建設(shè)的隊(duì)伍中。


富春江水碧透,兩岸峰嶺錦秀


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