目前拜訪醫(yī)生最活躍是移動醫(yī)療推廣團隊，但移動醫(yī)療的熱情卻無法轉(zhuǎn)化為醫(yī)生的留存率和活躍度。美國醫(yī)生心態(tài)比較像工程師，用心鉆研技術(shù)，就能享受很好的待遇和社會地位；而中國醫(yī)生絕大部分收入都得靠自己掙出來，所以心態(tài)比較像銷售員，接觸新事物會非常在意“投入產(chǎn)出比”和“機會成本”。以藥養(yǎng)醫(yī)為醫(yī)生創(chuàng)造了一個比較穩(wěn)定高效的收入模式，而移動醫(yī)療靠講情懷、講未來、挖掘醫(yī)生專業(yè)需求，難以讓如履薄冰的醫(yī)生們“一呼百應(yīng)”。下面就是發(fā)生在一家移動醫(yī)療公司的故事，文中的昊林、老佟醫(yī)生和辛教授純屬虛擬，如有雷同，純屬有緣。

去年昊林被豬啊風(fēng)口啊這些理論一忽悠，帶著小伙伴們成立了一家移動醫(yī)療公司。江湖傳聞醫(yī)生是醫(yī)療行業(yè)的核心，“得醫(yī)生者得天下”，所以昊林團隊開發(fā)出一款針對醫(yī)生日常工作使用的App，希望通過這個App把醫(yī)生從醫(yī)院體制里“釣”出來，為患者提供更加高效靈活的醫(yī)療服務(wù)。

這邊朋友和投資人都說這個想法好，鼓勵昊林去推廣產(chǎn)品。昊林夢想著產(chǎn)品能夠成為“爆款”，所以初期將精力放在網(wǎng)上社區(qū)和微信群進行推廣，后來發(fā)現(xiàn)效果較差，醫(yī)生比較忙也不太使用互聯(lián)網(wǎng)，所以昊林團隊不得不到醫(yī)院開始進行地推。

一、我本將心向明月，奈何明月照溝渠

昊林跑醫(yī)院之后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥代表已經(jīng)開始退出歷史舞臺，移動醫(yī)療推廣代表已經(jīng)成為醫(yī)院里最活躍的人，熱情地向醫(yī)生推銷各類App“某某醫(yī)生”。

有做醫(yī)生社區(qū)進行病例討論的，瞄準的是醫(yī)生提高技術(shù)水平的需求；

有幫著醫(yī)生組建自己患者群，做醫(yī)患溝通的，瞄準的是醫(yī)生建立品牌，獲得額外收入的需求；

還有針對醫(yī)生社交、繼續(xù)教育、科研管理等需求的，甚至連醫(yī)護版的陌陌都有了！

真是窮盡心思，無所不用其極。

昊林滿懷熱情地向醫(yī)生推介自己精心開發(fā)的App，能幫醫(yī)生做好多事，而且還是終身免費！哪知道大多數(shù)醫(yī)生看著熱情的昊林只有幾種反應(yīng)：“我很忙，請離開”，“我今天已經(jīng)接待好幾撥你們這些人了，受不了了”，更殘酷的是漠視，不管說什么，始終當昊林是空氣。

不得已，昊林開始祭出大招，送各種禮品來刺激醫(yī)生注冊，包括電話卡、保溫水杯、頸枕、上網(wǎng)流量、拖鞋、名片等等，送了禮品后至少注冊量開始有所增加，但是注冊后很快就卸載了或者不用了，活躍度又很低。昊林又被迫不得不搞各種活動來刺激醫(yī)生使用，比如添加患者送小費、免費打電話、簽到送禮品等。這幾輪活動下來搞得昊林滿心郁悶，原來夢想的口碑傳播和病毒式營銷效果早已不敢再想。

昊林團隊內(nèi)部復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗：

1.醫(yī)生身處事業(yè)單位體制內(nèi)，對新事物敏感性不足；

2.大部分醫(yī)生和患者都不是互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶，習(xí)慣培養(yǎng)起來需要過程；

3.醫(yī)療的重線下屬性和傳統(tǒng)就醫(yī)習(xí)慣，導(dǎo)致醫(yī)生通過互聯(lián)網(wǎng)能夠做的事情有限；

4.醫(yī)生反映App無法接入醫(yī)院系統(tǒng)，沒有患者醫(yī)療數(shù)據(jù)；

5.還有部分醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)條件較差，App根本沒法用等等……

昊林覺著這些道理都對，但又覺著缺點什么，打車軟件未流行前出租車司機狀態(tài)也不比醫(yī)生好到哪里去?。繋е苫?，昊林拜訪了具有多年臨床經(jīng)驗又開過公司的老佟醫(yī)生。

二、知我者謂我心憂，不知我者謂我何求

老佟了解了昊林的困惑，說：

“你們碰到的這些坑我都填過。醫(yī)生這個用戶群體雖然只有200多萬人，但內(nèi)部差異性很大。如果從醫(yī)生的所在醫(yī)院等級、科室、職級三個維度劃分可以得到多個小群組（如圖1所示）。例如，一個三甲醫(yī)院普外科主任醫(yī)師和一個二甲內(nèi)科住院醫(yī)師，兩個醫(yī)生在收入、科研、繼續(xù)教育方面的需求差異都很大。比如做長期隨訪，主任是有動力做的，收集病例數(shù)據(jù)，未來還可以申請國家科研項目，但是這個活主任肯定不會自己去干；干活的是年輕大夫，但日常工作都這么多了，再接活，不是自己給自己找事么？”

喝了口茶，老佟接著說：

“另外你們產(chǎn)品試圖讓各個專業(yè)醫(yī)生都能用，可是各個醫(yī)學(xué)專業(yè)具體需求差異也是很大的，眼科和腫瘤科的需求就很不一樣。如果面向的用戶群體過于細分，只做一個專科，又導(dǎo)致潛在用戶較少，難以形成規(guī)模效應(yīng)。你們是兩難?。　?/span>

昊林被潑了兩桶冷水，有點不服氣：

“那為什么美國移動醫(yī)療產(chǎn)品這么多醫(yī)生用，甚至還愿意為其付費。美國很多移動醫(yī)療公司收入和盈利都很好?。　?/span>

老佟呵呵一笑：

“這就要說到中美醫(yī)生激勵制度的巨大差異了（參見圖2）。人家美國醫(yī)生收入是典型的高底薪、低提成，類似于你們那些程序員，專業(yè)水平越高經(jīng)驗約豐富，工資越高。比如我訪問過的美國頂尖腫瘤醫(yī)院MD安德森，醫(yī)生的起始薪水是根據(jù)美國醫(yī)學(xué)院學(xué)會提供的該醫(yī)生專業(yè)薪酬中位數(shù)為基準來制定的。等到醫(yī)生工作五年之后，他的薪酬基準將上漲到全國醫(yī)生對應(yīng)專業(yè)薪酬的75分位值。

圖2 中美醫(yī)生收入結(jié)構(gòu)比較

老佟越說越興起，點燃了一根香煙：

“醫(yī)生的收入組成是隨著其職稱的變化而變化的（參見圖3），實習(xí)醫(yī)生或住院醫(yī)師以基本工資為主，科室獎金較少，這個主要看各個科室的效益和主任的人品了。當醫(yī)生升為主治醫(yī)師，開始會有院外收入。隨著醫(yī)生年資漸長，院外收入逐漸成為整體收入的主要組成部分。試想，如果一個醫(yī)生80%的收入都不是從醫(yī)院獲得的，他的心態(tài)會變成怎樣？他還會對你的App感興趣么？”

老佟最后嘆了一口氣：

“面對這樣現(xiàn)狀，醫(yī)生已經(jīng)養(yǎng)成了銷售員的思維模式，要從投入產(chǎn)出比考慮所有選擇。一個新的事物出現(xiàn)（無論是藥、器械耗材、新的治療手段，還是移動醫(yī)療），醫(yī)生會從收益、成本和風(fēng)險三個角度衡量，并與自己目前的機會成本進行比較。醫(yī)生收益最大的環(huán)節(jié)在診斷和治療，如果做一臺手術(shù)就可以收獲成千上萬元，還會有多少醫(yī)生愿意通過互聯(lián)網(wǎng)跟患者進行長期隨訪，維系醫(yī)患關(guān)系？

三、雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越

昊林的公司似乎進入一個困境，不得不向自己的朋友，研究創(chuàng)業(yè)的辛教授進行請教。聽完昊林的困惑，辛教授說：

“老佟大夫說的很有道理，所以不難理解為什么美國發(fā)展良好的各類移動醫(yī)療模式，移植到中國難逃‘江南為橘，江北為枳’的命運。以藥養(yǎng)醫(yī)為現(xiàn)有醫(yī)療體系打造了一條堅不可破的利益鏈條，醫(yī)生們不喜歡它，但是又離不開它。大量的時間投入、未來穩(wěn)定的職業(yè)預(yù)期讓大部分醫(yī)生默默忍受了這種扭曲制度。難道我們政府不知道普遍存在的藥物回扣情況么？但它不敢真的全面禁止，至少這個階段還不敢?！?/span>

中國醫(yī)療是個系統(tǒng)性問題，如《第五項修煉》所說，解決系統(tǒng)性問題在于移動醫(yī)療是否能夠找到“杠桿解”。坐等國家政策難以奏效，移動醫(yī)療還是需要大膽創(chuàng)新，找到自己的突破點。而這條路到底在哪呢？昊林陷入沉思……

作者 劉偉奇（同心醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院研究員）來源 虎嗅網(wǎng)         

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