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兵馬未至糧草先行 康復(fù)怎么做“糧草先行”?
發(fā)布時(shí)間:2020年09月11日  閱讀:3175 來源:OKEWAY舜道

有了場地有了設(shè)備有了技術(shù),你就可以為康復(fù)對象提供康復(fù)服務(wù)了嗎?

 

兵法有云:“兵馬未動,糧草先行”。越是充分的準(zhǔn)備,就會有越高品質(zhì)的服務(wù)提供。你所想的準(zhǔn)備,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多非常重要的準(zhǔn)備,往往被忽視。比如:你的機(jī)構(gòu)接收什么樣的病人?你打算為你的病人提供什么樣的幫助?你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)和訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)?等等問題,看起來像是醫(yī)院行政部門的事,但實(shí)際上卻是你們部門自己的事。



在行動開始之前,你需要考慮更多。

 

CARF標(biāo)準(zhǔn)作為康復(fù)業(yè)界的管理圣經(jīng),不但提出了嚴(yán)格的認(rèn)證達(dá)標(biāo)要求,更是一部完整的康復(fù)管理方法指導(dǎo)叢書。針對“康復(fù)的糧草先行”,CARF也有著完整的標(biāo)準(zhǔn)要求。接下來,讓我們來一探究竟。


服務(wù)范圍

2. A. 1.     每個項(xiàng)目/服務(wù):

a.      記錄其服務(wù)范圍的以下參數(shù):

(1)    服務(wù)人群。

(2)    環(huán)境設(shè)置。

(3)    服務(wù)開放時(shí)間。

(4)    服務(wù)天數(shù)。

(5)    服務(wù)頻率。

(6)    支付方和資金來源。

(7)    費(fèi)用。

(8)    轉(zhuǎn)診方。

(9)    提供的具體服務(wù),并說明這些服務(wù)是直接提供、通過簽約形式提供還是通過轉(zhuǎn)診提供。

 

術(shù)業(yè)有專攻,不同的服務(wù)對象所存在的問題各不相同,需要不同的服務(wù)人員提供具有針對性的專業(yè)的服務(wù)內(nèi)容。不要試圖囊括所有的病種,這對科室、對醫(yī)院、對患者都是極其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。所以,你的機(jī)構(gòu)需要依據(jù)自身的特點(diǎn)和人才儲備,設(shè)置個性化的“服務(wù)范圍”。而這個范圍,沒有人比你更清楚。



Spaulding Rehabilitation Network官網(wǎng)上公布的“肌肉骨骼康復(fù)項(xiàng)目”的服務(wù)范圍。

 

服務(wù)范圍

作為本地區(qū)唯一的康復(fù)醫(yī)療科室我們?yōu)楹筇鞖埣埠陀捎诨顒诱系K導(dǎo)致參與日常生活困難的患者提供康復(fù)治療。

 

病人已經(jīng)經(jīng)過了急性期有動機(jī)并且有精力積極參與康復(fù)項(xiàng)目。

 

目前的康復(fù)項(xiàng)目:腦損傷包括中風(fēng),脊髓損傷,長期疼痛軀體形式障礙疾病和損傷后出現(xiàn)的諸多障礙,其他神經(jīng)系統(tǒng)疾病或損傷,腿和手臂截肢。

 

入院標(biāo)準(zhǔn)

年齡在18-65 歲,老年伴有脊髓損傷和脊髓灰質(zhì)炎預(yù)計(jì)能夠參與并從醫(yī)院康復(fù)措施中受益的需要一個配合的,多學(xué)科的小組。

 

拒絕標(biāo)準(zhǔn)

正在進(jìn)行的醫(yī)療診治和/或檢查結(jié)果對康復(fù)治療的前景是負(fù)面影響的目前伴有麻醉藥物成癮沒有治療的嚴(yán)重精神問題。

 

延雪平省立醫(yī)院康復(fù)科的服務(wù)范圍、入院標(biāo)準(zhǔn)和拒絕標(biāo)準(zhǔn)。

 

同理,對于希望來你的機(jī)構(gòu)的病人來說,你有責(zé)任告訴希望他們,你的機(jī)構(gòu)都會提供哪些服務(wù),這樣就便于病人明白他會得到什么服務(wù),他可以怎樣更好地配合,以及他可能會得到的改變是什么。



Spaulding Rehabilitation Network官網(wǎng)上公布的“肌肉骨骼康復(fù)住院項(xiàng)目”所提供的服務(wù)內(nèi)容。

 

康復(fù)團(tuán)隊(duì)

2.B. 9.  該團(tuán)隊(duì):

a.   其構(gòu)成取決于:

(1)  評估。

(2)  個性化康復(fù)計(jì)劃的制定。

(3)  服務(wù)對象的預(yù)期結(jié)局。

(4)  用于實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)局的策略。

b.   包括:

(1)  服務(wù)對象。

(2)  家庭/支持系統(tǒng)成員l視情況而定)。

(3)  具備特定能力的員工這些人員應(yīng)能在以下方面評估并幫助服務(wù)對象實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)局: 

(a)  行為 。

(b)  認(rèn)知 。

(c)  溝通 。

(d)  功能。

(e)  醫(yī)療 。

(f)  疼痛管理 。

(g)  身體 。

(h)  心理 。

(i)  娛樂和休閑 。

(j)  社交 。

(k)  精神上 。

(l)  職業(yè)

 

根據(jù)WHO提出的ICF框架,醫(yī)院需要從身心健康、功能狀態(tài)、活動、參與、環(huán)境等多個方面關(guān)注患者的狀態(tài),并給予針對性的評估與治療。由此可見,醫(yī)院需要為每一個患者建立個性化的康復(fù)團(tuán)隊(duì)。


美國退伍軍人健康管理局發(fā)布的《多發(fā)傷康復(fù)流程指導(dǎo)手冊》中提出的“跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)組成”。

當(dāng)然,隨之而來的便是專業(yè)人才培養(yǎng)的問題。人才是21世紀(jì)競爭的核心,醫(yī)院更是如此。而且,醫(yī)務(wù)工作者更是一群特殊的群體,醫(yī)療賴以生存的技能和知識在循證醫(yī)學(xué)時(shí)代發(fā)生日新月異的變化,高精尖人才更是難得。那么,如何獲取、培養(yǎng)和留住這些人才呢?

CARF認(rèn)為,員工能力評估與培訓(xùn)個性化至關(guān)重要:基于醫(yī)院使命與目標(biāo),確定各崗位員工的勝任能力要求,建立多方參與、客觀、量化的評估體系來實(shí)現(xiàn)員工能力個性化發(fā)展。舉個例子,你了解康復(fù)護(hù)士在康復(fù)過程中能夠扮演的角色嗎?護(hù)士長?護(hù)理專家?還是實(shí)施常規(guī)康復(fù)護(hù)理的小護(hù)士?



美國康復(fù)護(hù)士協(xié)會就指出,康復(fù)護(hù)士可以承擔(dān)老年康復(fù)護(hù)理、兒童康復(fù)護(hù)理、康復(fù)個案管理、康復(fù)教育、康復(fù)疼痛管理、康復(fù)護(hù)理研究等多個角色,且詳細(xì)地介紹了各個職位的崗位職責(zé)。

 

康復(fù)流程設(shè)計(jì)

3.A. 4.  項(xiàng)目:

a.  規(guī)定入院流程。

規(guī)定留院標(biāo)準(zhǔn)。

確定負(fù)責(zé)入院決定的醫(yī)生。

告知轉(zhuǎn)診源收治服務(wù)對象的決定。

3.A. 6.  應(yīng)設(shè)定一個流程,保證服務(wù)對象得到持續(xù)的評估,以確保其接受住院康復(fù)是合理的安排。

 

CARF認(rèn)為,康復(fù)機(jī)構(gòu)需為服務(wù)對象建立明確的一致的入院前評估及入院流程。而建立流程的過程,也是醫(yī)院探索最優(yōu)化最合理利用資源的方法以及如何根據(jù)服務(wù)對象需求進(jìn)行合理安置的過程。

 

瑞典醫(yī)院制定的全天侯康復(fù)影響流程


結(jié)語:作為康復(fù)管理和學(xué)科建設(shè)的指導(dǎo)圣經(jīng),CARF經(jīng)歷了世界25個國家的2萬多家機(jī)構(gòu)近55年的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用和實(shí)踐。除了康復(fù)專業(yè)領(lǐng)域,標(biāo)準(zhǔn)條目更是廣泛結(jié)合了神經(jīng)學(xué)科、運(yùn)動學(xué)科、慢性病學(xué)科、老年學(xué)科等等臨床學(xué)科的先進(jìn)技術(shù)和管理理念,每年進(jìn)行迭代更新。我們的康復(fù)學(xué)科,需要完善和建設(shè)的地方還非常多,看得見的硬件建設(shè)固然重要,看不見的軟性建設(shè),比如本期介紹的“糧草先行”,或許更為重要!

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