【舜道導讀】

盡管2020年黑天鵝事件頻出，但中國產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化腳步并沒有就此停滯，反而不斷加速。越來越多的創(chuàng)新出現(xiàn)在各行各業(yè)，電商云、政務(wù)云、智慧交通、智慧教育等一個接一個的新概念如雨后春筍般冒出，康復機構(gòu)的院長們是時候跟上云的腳步、填補康復領(lǐng)域的這一塊空白了。

COVID-19大流行期間，云醫(yī)療所展現(xiàn)的快速高效的篩查和診療能力，讓人們對智慧醫(yī)療刮目相看，與云相關(guān)的醫(yī)療話題熱度也因此持續(xù)走高。但是，云能給康復機構(gòu)帶來什么變化呢？誰都沒有答案，但毫無疑問，這是一個契機。把握得當，就可以進一步提升全員對數(shù)字化戰(zhàn)略的認識，加速機構(gòu)的數(shù)字化戰(zhàn)略落地，完成機構(gòu)管理和服務(wù)的華麗轉(zhuǎn)變。  

當前，中國康復事業(yè)仍處于變革的大浪潮中，信息化建設(shè)也正在逐步深入，但中國康復缺乏統(tǒng)一的管理標準，各地都有符合其自身特點的信息化系統(tǒng)，管理體系龐大而復雜，康復上云之路極具挑戰(zhàn)。如何克服種種困難、跟上時代步伐，甚至成為康復云的領(lǐng)航員，舜道咨詢建議康復院長提前做好以下三件大事：
   

一、建立可持續(xù)的財務(wù)政策，以便在疫情常態(tài)化之后快速部署康復云

隨著康復云戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，機構(gòu)對云計算人才的需求不斷增加。技術(shù)開發(fā)人員、數(shù)據(jù)工程師、云安全工程師，以及云計算工程師等等，缺一不可。這些人才可以從外部聘用，也可以通過提升內(nèi)部人員能力獲得，前提是要有積極正向的人力資源政策。例如，績效管理和晉升的基礎(chǔ)應該是專業(yè)知識，而不是參加會議的次數(shù)或報告的數(shù)量。

結(jié)語：

是時候了解云計算在康復領(lǐng)域最新最前沿的發(fā)展動態(tài)了。我們不該任由機構(gòu)信息技術(shù)停滯不前，失去先人一步的戰(zhàn)略優(yōu)勢。若還想更進一步，在下一個常態(tài)化到來之前成功實施康復云，院長就必須了解康復云的價值和意義，了解團隊該如何緊密協(xié)作達成上云的目標，并努力促進這一戰(zhàn)略目標的落地。